计划的作用主要体现在以下几个方面：
指导和约束作用：
计划是开展工作的行动纲领和目标，具有明确的指导性和约束性。它体现了政策要求，并结合实际情况，经过充分论证和领导层决策，指导人们按既定的方向和目标努力奋斗，减少盲目性，少走弯路。
激励和推动作用：
切实可行的计划能调动全员的工作积极性和主动性，实施高效管理，有力推动各项工作的开展。计划让人们明确知道做什么、什么时候做、怎样做，从而提高工作、生产、经营和学习的效率。
监督和检查作用：
计划规定了完成任务的具体目标、要求、时间进度等约束条款，可以作为检查、评比的尺度，有利于实行标准化、正规化管理，督促、检查与指导，也利于考核评比，总结提高。
组织协调作用：
计划是组织生存与发展的纲领，是组织协调的前提。通过计划，可以将繁杂的有机体科学地组织起来，明确分工和协调关系，确保各项工作的有序进行。
可行性和预见性：
计划需要具备可行性和预见性，目标设定要合理，措施方法要有创见性。这有助于在现实中真正可行，避免目标过高或过低，确保计划能够顺利实施并实现有价值的成就。
提供清晰目标和方向：
计划能够提供清晰的目标和方向，帮助人们避免在日常事务中迷失方向，浪费时间和资源。同时，计划还可以预见潜在的问题和挑战，提前做好准备。
提高效率：
通过科学规划时间、资源和精力，计划能够帮助我们更有效地利用这些资源，提高工作和生活的效率，实现目标和理想。
综上所述，计划对于个人和组织来说，具有非常重要的作用，它不仅能够指导决策、监督执行，还能够激励团队、提高效率，是现代社会中不可或缺的管理工具。
